Definición de
liderazgo
Liderazgo es
el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o
bien un grupo de cualquier organización ejerciendo la persuasión para el logro
de objetivos generando confianza en la organización, elaborando la credibilidad
en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes positivas para el logro de
las metas propuestas.
Dónde se
forman los líderes
Los líderes se
forman en todos los lugares que hay más de una persona y en general en
cualquier aspecto de la vida.
Existen
líderes que desde su infancia ya los son y lo obtienen de manera natural. Pero
también se puede formar un líder dándole las herramientas adecuadas, podemos
encontrar líderes en todos los ámbitos de la vida que van desde líderes
religiosos espirituales, políticos, en el trabajo, sindicales, en la milicia.
La formación
de los líderes normalmente se da en base a un tiempo de dedicación a lo que
realizan, aunque existan casos que aun sin tener alguna experiencia logran
desarrollar tal liderazgo e influencia en otras personas que los convierten en
personas lideres aun sin saberlo. Lo que creo firmemente es que cualquier
persona podemos ser líderes y no hablo del Ámbito laboral si no en lo familiar
y es de los puntos importantes para lograr fincar valores, actitudes, aptitudes,
fortalezas a nuestros hijos para que ellos a su vez lo trasmitan.
Que es un
líder formador de líderes
Aquella
persona que está dirigida a preparar a un equipo de trabajo en base a
conocimiento y experiencias y que ha comprendido el verdadero propósito y
Significado de su presencia en la vida con objetivos claros y un Camino
definido, con una capacidad de liderazgo.
Sin liderazgo
este mundo sería realmente diferente, no hubiéramos alcanzado lo alcanzable.
En estos
tiempos de crisis de economía, ambientales y sobre todo de valores precisamente
el liderazgo tiene una función primordial para dirigir y auto corregir el
camino esto en cualquier ámbito de la vida.
De entrada
deberemos tener clara la misión y visión, objetivos y metas propuestas ya que cuando
no contemos con un rumbo, llegaremos a un lugar pero tal vez no era el que
buscábamos, aunque le echemos las ganas del mundo.
Los líderes
deberán ser ejemplos de virtudes y poder convencer e influir para la
realización de cualquier meta y objetivo, así como de hacer propia y de todos
la misión y visión de lo buscado.
Mitos sobre
liderazgo
El error de
pensar que la dirección es lo mismo que el liderazgo.
El empresario
exitoso, no es necesariamente un líder, debido a que el hecho de que su
producto sea innovador y exitoso no lo hace líder, ya que las personas
simplemente compran su producto pero no así genera el empresario una acción
para que tenga una influencia sobre el mismo.
El mito del
conocimiento, en donde el coeficiente intelectual no se equipara necesariamente
con el liderazgo.
El mito del
puesto, donde vemos que un puesto no hace a un líder, si no el líder hace el
puesto.
El mito del
pionero, no necesariamente quien arranca un proyecto lo hace ser líder, será
líder cuando intencionalmente haga que las personas lo sigan y sea su guía,
esto en busca de una visión propia del líder.
Concepto y
construcción de liderazgo
Liderazgo,
Influencia, Persuasión, Confianza, Credibilidad, Actitud.
Formando con
esto una definición clara de lo que es el liderazgo, teniendo por ejemplo:
El liderazgo
se genera cuando una persona de una manera intencional influencia sobre otras
personas y con persuasión para el logro de visión y metas, dando confianza y
credibilidad, así tomar actitudes comunes para cumplimiento de objetivos.
Niveles de
liderazgo
Posición,
donde su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleo.
En esta posición si no se hace nada para aumentar el nivel de liderazgo o
influencia, la gente únicamente hará lo referente a la descripción de su
trabajo.
Permiso, Las
personas lo seguirán más allá de su rango de autoridad, este nivel permite que
su trabajo sea más agradable. Por lo tanto cuando esto suceda se estará listo
para avanzar al tercer nivel.
Producción, es
donde las personas perciben el éxitos y ellos aprecian al líder y lo que hace,
y los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al ímpetu generado.
Desarrollo de
personas, es por el compromiso para desarrollar a los líderes y asegurar un
crecimiento continuo en la organización y en la gente. Ya que el líder los
valora y así lo siguen por lo que ha hecho por ellos.
Personalidad,
la gente lo sigue por lo que el líder es y lo que representa, este paso está
reservado para los líderes que han dedicado sus vidas al desarrollo de personas
y organizaciones.
La clave del
liderazgo
Existen dos
cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga que son pensar y
hacer, la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar
en dirección a una meta establecida, son esenciales para el éxito de un líder,
de hecho son la clave del liderazgo.
Rasgos
y potencialidades de los líderes eficaces:
1.-
dinamismo
2.-
deseo de dirigir
3.-
honestidad e integridad.
4.-
confianza en sí mismo
5.-
inteligencia
6.-
conocimientos pertinentes para el trabajo
7.-
extraversión.
Cuatro
estilos de liderazgo específicos:
1.-
liderazgo basado en la información
2.-
liderazgo basado en ventas
3.-
liderazgo basado en participación
4.-
liderazgo basado en la delegación.
Habilidades
laborales de un líder del tercer milenio
1.-
habilidad para diseñar una visión competitiva y de vanguardia que asegure el
éxito futuro.
2.-
habilidad para traducir la visión en planes, metas y objetivos.
Recomendaciones
y sugerencias de Meter Drucker
1.-
El espíritu de una organización se crea desde arriba.
Un
carácter integro tiene que estar simbolizado en las decisiones gerenciales que
afectan a la gente, porque es el carácter que se ejercita el liderazgo.
Los
seguidores pueden perdonar muchas cosas del líder, incompetencia, ignorancia,
inseguridad o malas maneras, pero no le perdonara la falta de integridad.
Si
una organización es grande de espíritu, es porque así son sus directivos.
2.-
Cuidado con el carisma.
Desear
carisma es desear la muerte política.
La
mayoría de los grandes líderes no necesariamente ogros del siglo XX fueron
resultado del esfuerzo de gente sin carisma.
Sugerencia:
busque que las personas más competentes de su organización, no necesariamente a
las que tengan más carisma.
3.-
Lo que cuentan son las capacidades no las incapacidades.
El
espíritu de un líder y de una organización puede estar representado por la
siguiente inscripción: aquí yace un hombre, que supo cómo poner a su servicio,
mejores hombres que él.
Sugerencia:
piense en las fortalezas particulares de sus seguidores y desarrollarlas para
ayudarles a desarrollarlas mejor.
4.-
El propósito de un líder y de una organización es posibilitar que gente común
haga cosas extraordinarias.
La
organización debe concentrarse en la ejecución y esta requiere altos estándares
de desempeño.
La
organización debe concentrarse en oportunidades más que en problemas.
La
gerencia debe demostrar que las decisiones que afectan al personal están
basadas en la integridad.
Sugerencia:
concéntrese en el desempeño, las oportunidades, las personas y la integridad.
5.-
Al momento de seleccionar un líder siempre me pregunto: me gustaría que uno de
mis hijos trabajara bajo las órdenes de esa persona.
6.-
Liderar es elevar la visión de un hombre hacia panoramas más altos.
El
líder que básicamente se concentre en si mismo, probablemente no conducirá en
la dirección correcta.
7.-
La distancia entre los líderes y el promedio de las personas es una constante.
El
trabajo del líder es lo que imprime el ritmo, tarea del líder no es cambiar
seres humanos, más bien es multiplicar la capacidad de desempeño de su
totalidad.
Sugerencia:
para elevar el desempeño de una unidad, ponga a un líder fuerte al timón.
8.-
El liderazgo es responsabilidad.
Un
líder es alguien que tiene seguidores.
La
popularidad no es liderazgo.
Los
líderes son sumamente visibles, siempre están dando el ejemplo, quieran o no.
El
liderazgo no es rango, privilegio, titulo ni dinero, es responsabilidad.
Sugerencia.
No espero conservar el respeto de sus seguidores si usted delega por completo
la función central de su empresa.
9.-
Un líder debe ser realista y nadie es menos realista que un cínico.
Una
persona no debe ser nunca nombrada para un cargo gerencial si su visión se
concentra en las debilidades de la gente más que en sus fortalezas.
Sugerencias:
defina integridad, elabore los atributos de integridad que requiera en un nuevo
empleado.
10.-
Lo importante es que el líder conserve su personalidad para:
Que
no crean que al hacer cosas para su engrandecimiento personal estén promoviendo
la causa, que no se vuelvan egocéntricos y vanidosos y sobre todo celosos.
11.-
La gran tragedia de toda organización es la ausencia de liderazgo.
Sugerencia.
Afronte su propia realidad y ponga en marcha un plan para resolver este
problema.
12.
Un líder que (amigotes) dentro de la compañía no puede permanecer imparcial.
El
deber de todo directivo es ser imparcial.
Sugerencia.
Concéntrese en el desempeño y en el carácter de sus empleados, no en si le
agradan o no.
Liderazgo
demagógico
La demagogia
consiste en que un líder, interpretando los sentimientos y aspiraciones de la
multitud, ofrezca expectativas que, a la larga, son incumplibles o solo
retóricas.
Ser un buen líder
de equipo requiere un cambio mental y de conducta en quienes están
acostumbrados a laborar en organizaciones tradicionales, donde los gerentes
toman todas las decisiones. Las organizaciones basadas en equipos necesitan
líderes que estén familiarizados con el proceso del trabajo en equipo, que
puedan ayudar en las exigencias interpersonales de los equipos. Si los líderes
de equipo han de formar miembros satisfechos, productivos y leales, deben
reconocer que no todos saben cómo desempeñarse en un equipo. Para fomentar el
desarrollo del espíritu de equipo, los líderes deben observar con atención lo
que sucede en éste, hacer aportaciones cuando sea necesario, fomentar un clima
de diálogo, convertir los obstáculos en oportunidades y verse a sí mismos, al
igual que a los demás, como parte del acervo de conocimientos, habilidades e
ideas del equipo. Sin un liderazgo efectivo, los equipos pueden perder el
rumbo, ir demasiado lejos o quedarse demasiado cerca, perder de vista su misión
y bloquearse por conflictos interpersonales. En consecuencia, los líderes
desempeñan un papel fundamental en la integración de equipos efectivos.
Papel del líder
en las decisiones de grupo
La forma en
que un administrador dirige una reunión influirá mucho en sí los miembros del
equipo expresan o no sus ideas. Si un líder de equipo, por ejemplo, asume una
postura de poder y recurre a preguntas incisivas, las respuestas de los
miembros del equipo serán cautelosas y prudentes. Ahora que, si el
administrador se vale de sus habilidades de facilitador, como plantear
preguntas abiertas, alentar la discusión, escuchar en forma activa, parafrasear
lo que dice su interlocutor, estar abierto a las ideas de los demás y reconocer
el sentir de los otros respecto a alguna propuesta, la reunión será más
productiva. De acuerdo con los resultados de la investigación, la capacitación
de los gerentes para que actúen como facilitadores difiere de los métodos
tradicionales de entrenamiento, ya que el primero estimula a los miembros del
equipo para cuestionar y experimentar activamente, crea un diálogo y hace que
el líder o entrenador del equipo se sienta responsable de lograr resultados del
aprendizaje.
Los líderes
eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus
propios intereses, sino en los de la organización. El liderazgo ocurre cuando
los seguidores aceptan la influencia de alguien que los motiva a hacer las
cosas de manera ética y benéfica para ellos y la organización. Aprovecharse de
los subordinados en beneficio personal no forma parte del liderazgo. Los
integrantes de la organización necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia
un resultado que deseen tanto el líder como los seguidores, un porvenir deseado
o un propósito compartido que los motive a alcanzar ese resultado. Los líderes
tienen que dirigir y, con la aportación de los seguidores, fijar objetivos que
supongan retos, además de anteponer la responsabilidad para alcanzarlos.
Autor:
Reynaldo
Orozco Santiago
Tomado de: http://www.monografias.com/trabajos91/concepto-y-tipos-liderazgo/concepto-y-tipos-liderazgo.shtml
No hay comentarios:
Publicar un comentario